老板管庫存那些事---只看著賬本子，管不好賬本子

庫存管理在企業營運資本中占很大比重，許多企業的庫存只是通過賬上的數字反映，但是，如果要準確的反映，流程和實物管理缺一不可。沒有清晰簡捷的物料管理流程，采購入庫、庫房管理、銷售發貨都是一團糟。

要管好庫存賬主要注意做好以下幾個方面：

1、有完善、合理的庫存商品管理預警系統。

根據企業的生產和庫存商品特性按不同倉庫設置最高、最低、安全庫存，通過庫存預警及時提醒采購、庫管人員，控制庫存保持在合理的水平

2、及時監督檢查

根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督。按商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗，及時查詢各倉庫、存貨的可用量、現存量、預計入庫量、預計出庫量等信息；

及時監控庫存資金占用與周轉情況，合理調整企業資源運營

3、合理確定損耗

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