KPI績效分析管理

面臨的問題

KPI 中心的數據需要專門定制。

實現各分銷商、服務站信息化管理，實現管理規范化、服務標準化。各分銷商、維修服務站的庫存明細和使用情況、客戶車輛維修使用的備件明細、金額上一級有權限的人員都可以在系統里查的到，監督了各機構的服務。

應用場景

總部：進貨管理、庫存管理、銷售管理、在線訂單管理、物流管理、賬務管理、區域備品統計分析、OA辦公。

管控中心：分析企業運營數據，提供企業決策。分析各機構運營情況，統計各機構的服務情況和能力。提供集團報表、決策中心。收集客戶信息與客戶建議投訴，提供集團管控建議，完善服務。

會員結算中心：會員制度的建立，會員管理、會員卡數據管理與分析，各分支機構間會員卡消費結算。

分支機構：進貨管理、庫存管理、銷售管理、維修管理系統、客戶關系管理系統、會員管理系統、決策分析管理系統。

我們優勢

建立透明的供應鏈體系，促進供應商關系的持續改善

實現供應鏈全程信息的透明，提高協同效應，并提供有力的監控手段。

增強整體供應鏈應對市場變化的反應能力，降低協同成本。

供應商、物流商之間的信息透明，有利于整個供應鏈體系健康發展。

推行簡潔的作業流程，簡化管理復雜程度，提高執行效率

建立完整統一的生產物流閉環流程體系，降低作業的復雜度，提高作業效率。

通過夯實配件管理、物流的基礎工作，實現標準化、精確化作業 。

結算信息的統一和準確，提升供應商滿意度 。

搭建強大的IT執行系統，支撐業務全面、精確執行

實現作業流程的固化和自動化，提高業務運作效率。

通過各流程控制點的設置，進一步強化同步流程作業。

總分企業在同一平臺上進行業務操作，確保數據的完整性、唯一性和安全性。